要件定義に入る前にやること

直近の仕事で色々と大変だった（現在進行中）ので記録しておく。

立場としては、１次受けのベンダー（２次受けのベンダーに要件定義や開発を発注）を想定している。

顧客向けにやること

• 既存業務の整理
  
  • 現在、顧客がどのような業務を行なっていて、（既存システムがある場合は）誰がいつどのような目的でどの機能を利用しているか。
  • 上記のことが、業務フローとして整理されているとベストである。
• 既存システムの仕様理解
  • 既存システムの仕様書やマニュアルがある場合は、それを元にシステムの仕様を理解する。
  • もし、存在しない場合は、QAを通して不明点を早めにクリアにしておく必要がある。

ベンダー向けにやること

• 見積依頼内容の整理と見積書の確認
  
  • 契約形態
    
    • 順委任か請負か
  • 契約期間
    • 期間はいつからいつまでか。発注が遅れた場合はどうするか等。
  • 前提条件
    • どのような条件をもとに見積を行うか。開発を行うにあたり特定のパッケージを使うことが前提になっているか等。
  • 作業範囲
    • 顧客との打ち合わせに参加するか、要件定義のどの範囲を担当するのか、進捗管理をやるのか等の作業範囲について。
•  次工程の準備
  • 実際の要件定義の進め方に関して、ベンダーと事前にすり合わせを行っておく必要がある。
    • 要件定義を進めるにあたり、どのようなインプットを必要としているか、そのイメージは合っているか。
    • どのタスクでどのようなアウトプットができるか。アウトプットはどのようなイメージか。
    • WBSの各タスクの進め方はどのように進めるか。こちら側に依頼する作業は何かあるか。
  • コミュニケーションのルール
    • QAや課題をどのように管理するか。